Drei Jahrzehnte digitale Transformation
Mit der Fähigkeit, Zusammenhänge zu sehen
Seit den frühen 90er Jahren arbeite ich an der digitalen Front. Eines der ersten Bücher über M-Commerce (2001) stammt aus meiner Feder - zu einer Zeit, als mobile Geschäftsmodelle noch Pionierarbeit waren. Ich war immer dort, wo digitale Transformation entsteht, nicht dort, wo sie verwaltet wird.
Meine Erfahrung stammt aus drei Welten: Ich habe in Konzernen internationale Programme gesteuert und dem Board berichtet. Ich war Geschäftsführer im Mittelstand und habe Transformationen von innen geführt. Und ich bin Unternehmer - mit eigenen Gründungen, P&L-Verantwortung und dem Aufbau digitaler Organisationen in Europa und China. Diese Kombination prägt meine Arbeitsweise: Ich verstehe strategische Anforderungen, kenne operative Realitäten und weiß, was es bedeutet, für Ergebnisse geradezustehen.
Mein fachliches Fundament ist technisch tief: Systemanalytiker, Produktentwickler, Plattform-Architekt. Ich verfüge über IT-Expertenwissen in Prozess-, Projekt- und Produktmanagement, Hyperpersonalisierung und Datenmanagement. Ich bin kein Berater, der Folien zeigt - ich bin jemand, der mit Ihnen zusammen Systeme entwickelt und zum Laufen bringt. Für diese Arbeit wurde ich mehrfach ausgezeichnet, unter anderem mit dem Deutschen Innovationspreis in Gold 2020.
In meinen Management- und Unternehmerrollen habe ich immer um das WAS gekämpft: die besten Produkte entwickeln, Absatzkanäle erschließen und in neue Märkte expandieren. Heute weiß ich: Das WAS liegt bei den Menschen in den Unternehmen - sie kennen ihre Märkte, verstehen ihre Kunden, wissen was funktioniert. Ich bringe das WIE: Wie entfaltet die Organisation ihre Fähigkeiten? Wie wird aus guten Ideen ein lieferfähiges Portfolio? Wie bleiben Teams in kritischen Phasen handlungsfähig? Deshalb konzentriere ich mich heute auf Portfolio-Arbeit und Transformation - denn hier liegt meine Expertise.
Was mich nach 30 Jahren auszeichnet: Ich kann komplexe Zusammenhänge intuitiv erfassen. Ich sehe die Muster, die Abhängigkeiten, die kritischen Punkte - oft bevor andere sie als Problem erkennen. In kritischen Situationen bleibe ich ruhig, verschaffe mir Überblick und handle mit Präzision. Und ich bin neugierig geblieben: Neue Technologien, neue Methoden, neue Herausforderungen faszinieren mich wie am ersten Tag.