Über mich

Seit über 30 Jahren gestalte ich erfolgreich Digitalprojekte und habe dabei umfangreiche Expertise in der Prozessautomatisierung, digitalen Produkt- und Service-Entwicklung sowie im internationalen E-Commerce aufgebaut. Als gelernter Fotograf und Diplom-Kommunikationswirt bin ich zudem zertifizierter Projektexperte (PRINCE2 und PMI) und agiler Coach.

Schlüsselqualifikationen

• Technologie-Expertise: Führendes Know-how in der Nutzung moderner Technologien, Personalisierung von Anwendungen, Produktdaten-Management und Business-Architekturen.
• Programm-Management: Effiziente Steuerung komplexer Programme und Entwicklung maßgeschneiderter Methoden zur Lösung spezifischer Herausforderungen.
• Stärke: Geschäftskonzepte in funktionierende Prozess-, Daten- und Systemstrukturen überführen.
• XTREME CONSULTING-Ansatz: Schnelle Umsetzung von Prozessen, Features und Produkten durch Co-Entwicklung mit internen Anwenderteams.

Erfolge und Projekte

Projekte:

• Aufbau einer Serviceplattform für den Möbelhandel
• Konzeption und Entwicklungssteuerung verschiedener Module für eine Business-Plattform im Möbelhandel
• Konzeption und Realisierung einer Business-Plattform für das Management smarter Waterdispenser
• Aufbau von Operations und E-Sales in Europa und China

Stationen:

• Aufbau von App- und AWS-Plattformentwicklungen in Shanghai als Geschäftsführer
• COO und CDBO eines Industrial-Startups
• Principal des Kompetenzzentrums E-Commerce und Digitalisierung einer internationalen Industrieholding
• Director E-Commerce und Operations für Consumer Goods Europe
• E-Commerce China

Kunden: Siemens, Jura, Silit, WMF, Dedon, BWT, LUQEL, Severin, Diethelm Keller Management AG u.a.

Projektvolumen: Die von mir fachlich und organisatorisch verantworteten Projekte und Portfolios liegen in der Regel zwischen 3 und 10 Millionen Euro.
Programm-Management Offices habe ich bis zu einem gemanagten Volumen von 110 Mio. organisiert.

Schwerpunkte heute

• Programm-Portfolio-Struktur: Ausrichtung der Aktivitäten auf Geschäftsziele und Schaffung notwendiger Flexibilität.
• Projektretter: Einführung von Steuerung, Optimierung und ggf. Reorganisation von Projekten und Programmen.
• Daten- und Service-Management: Strukturierung der verwendeten Daten und effektives Service-Management.

Für eine Demand-Analyse oder Projektintervention: Kontaktieren Sie mich, um Ihre Herausforderungen in erfolgreiche Lösungen zu verwandeln. In einem Xtreme-Consulting-Projekt steht Ihnen meine Expertise zur Verfügung, um Ihre Ziele zu erreichen und die besten Lösungen anzupassen.